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Interim HR Management: schnell, erfahren, auf den Punkt
Eine unbesetzte HR-Stelle kostet Sie Geld, Nerven und gute Mitarbeitende. Als Interim HR Managerin überbrücke ich Ihre Vakanz, führe durch Change-Prozesse und stärke Ihre Personalabteilung – einsatzbereit in Tagen, produktiv ab Woche eins. Über 15 Jahre HR-Erfahrung, ab Tag eins wirksam.
Interim HR Management bedeutet: erfahrene HR-Führung und -Expertise auf Zeit. Ich, Lina Peinze (Zeitweise), übernehme HR-Leitungen, HR-Business-Partner-Rollen und HR-Projekte in Deutschland, Österreich und der Schweiz – bei Vakanz, hoher Teambelastung oder Transformation. Verfügbar vor Ort, hybrid oder remote, mit über 15 Jahren HR-Erfahrung und einsatzbereit innerhalb weniger Tage.
Meine Interim HR Mandate im Überblick
Von der HR-Leitung, Personalreferentin bis zur strategischen Transformation – ich biete Ihnen umfassende HR-Kompetenz für alle Herausforderungen Ihrer Personalabteilung mit Interim HR Management.
Von der HR-Leitung, Personalreferentin bis zur strategischen Transformation – ich biete Ihnen umfassende HR-Kompetenz für alle Herausforderungen Ihrer Personalabteilung mit Interim HR Management.
HR LEITUNG
Ich übernehme die Führung Ihrer HR-Abteilung auf Zeit – und gebe sie geordnet zurück.
Teamstabilisierung in unruhigen Phasen
Begleitung von Teamveränderungen
Coaching und Entwicklung Ihrer HR-Mitarbeitenden
Vertragsform: Hier ist eine befristete Festanstellung sinnvoll.
OPERATIVE POSITION
Als HR Business Partner, Referentin oder Generalistin entlaste ich Ihr Team dort, wo es brennt.
Betreuung der Fachbereiche in allen HR-Themen
Übernahme von HR-Projekten nach Bedarf
Alle HR-Bereiche – mit Ausnahme der Payroll
Vertragsform: Hier arbeite ich per Dienstleistungsvertrag.
SPECIAL POSITION
Als Projektleitung, Arbeitsrechts- oder KI-Expertin bringe ich Spezialthemen ins Ziel.
Projekte strukturieren und voranbringen
HRIS auswählen und implementieren
Arbeitsrechtliche Beratung
Personalentwicklung, Recruiting, HR-Marketing & Co.
Vertragsform: Hier arbeite ich per Dienstleistungsvertrag.
Unbesetzte Stellen kosten Sie ab 15.000 EUR / Monat.
Glauben Sie nicht?
Rechnen Sie nach
Was kostet Ihre unbesetzte HR-Position?
Berechnen Sie die vollständigen Kosten einer Vakanz im HR-Bereich (Cost of Vacancy) – mit Vorschlagswerten je nach HR-Position.
Diese Kosten lassen sich vermeiden.
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Annahmen anpassen
Verschieben Sie die Regler, um Szenarien zu vergleichen – das Ergebnis aktualisiert sich sofort.
Wie wird gerechnet?
- Produktivitätsverlust der Stelle = Monatsgehalt × Wertschöpfungsfaktor × Vakanzdauer (üblich: 1–3×).
- Mehrbelastung im Team = Teammitglieder × Produktivitätsverlust in % × Monatsgehalt × Vakanzdauer (Näherung).
- Entgangene Einnahmen = monatliche Einnahmen × Vakanzdauer.
- Überstunden / Mehrarbeit = monatliche Überstundenkosten × Vakanzdauer.
- Externe Zusatzkosten = monatliche Zusatzkosten (Interim, Dienstleister) × Vakanzdauer.
- Recruiting-Kosten = einmalige Kosten. Vorschlag nach HR-Level (Cost-per-Hire bzw. üblicher Personalberatungs-Satz auf das Jahresgehalt).
- Einarbeitungskosten = Monatsgehalt × (100 % − Produktivität während Einarbeitung) × Einarbeitungsmonate.
- Fluktuationsrisiko = Teammitglieder × Kündigungsrisiko in % × 50 % des Jahresgehalts (übliche Wiederbeschaffungskosten pro Abgang).
- 1 Monat = 4,33 Wochen. Alle Werte sind Schätzungen zur Orientierung.
Hinweis: Diese Berechnung ist ein vereinfachtes Modell zur Orientierung und ersetzt keine betriebswirtschaftliche Einzelfallanalyse.
Best Practices aus meinen Interim HR Mandaten
Reden kann jeder. Hier sind echte Praxisbeispiele
Our passionate and dedicated team brings together a diverse range of skills and expertise to deliver exceptional results. From creative visionaries to meticulous strategists, we work seamlessly together to meet and exceed our clients\‘ expectations.
Teamlead HR Business Partner DACH-REGION
IFS Deutschland
Senior HR Business Partnerin (Strategisch)
Giesecke + Devrient
HR Plant Managerin / Werkspersonalleiterin
3M
Senior HR Business Partnerin (Strategisch + operativ)
Liebherr
HR Consultant – Schwerpunkt Digitalisierung
Heim Gruppe
HR Spezialistin – Arbeitsrecht & Künstliche Intelligenz
EnBW
Senior Talent Akquisition Managerin
Juucy Software
HR Projektleitung – Compensation & Benefits
Europace AG
20+ Fachkräfte-Vakanzen besetzt
Kundenbeispiel: DB REGIO AG
Herausforderung
An einem Standort der DB Regio AG fehlten über 20 Fachkräfte – Mechaniker, Elektriker, Fachkräfte und Auszubildende.
Pilot
Wir durften von der Konzernstrategie abweichen und neue Wege gehen.
Die Ergebnisse wurden an den Vorstand weitergereicht.
Strategie
Ausschlaggebend war die Kombination aus konventionellen und modernen Ansätzen – von klassischen Anzeigen bis zu Guerilla-Social-Media-Marketing.
Die Zielgruppen wurden mithilfe von KI definiert, die Strategie KI-gestützt aufgesetzt.
Ergebnis
Alle offenen Stellen besetzt – ebenso die Vakanzen der Folgejahre.
Zusätzlich entstand ein Talentpool und eine Recruiting- und Employer-Branding-Strategie, die den Standort langfristig versorgt.
Schnelle Lösungen durch Interim HR Management.
Ihre Lösung auf Zeit:
Lina Peinze – Interim Managerin & Geschäftsführerin
lina@zeitweise.expert
0175 144 91 82
Simplifying Everyday Life
FAQ Interim HR Management
Was ist Interim HR Management?
Interim HR Management ist erfahrene HR-Führung auf Zeit. Eine selbstständige HR-Managerin übernimmt befristet Verantwortung für eine Position, ein Projekt oder eine Transformation – und verlässt das Unternehmen, wenn das Ziel erreicht ist.
Wann brauche ich eine Interim HR Managerin?
Typische Auslöser sind eine vakante HR-Leitung, Elternzeit- oder Krankheitsvertretung, ein überlastetes HR-Team, eine anstehende Transformation oder ein HR-Projekt ohne interne Kapazität.
Wie unterstützt eine Interim HR Managerin beim Aufbau moderner HR-Strukturen?
Ich analysiere bestehende Prozesse, digitalisiere dort, wo es Wirkung zeigt (z. B. HRIS-Einführung, Recruiting-Workflows), und baue Strukturen auf, die Ihr Team eigenständig weiterführen kann. Der Maßstab: Was bleibt, wenn ich gehe?
Wie schnell sind Sie einsatzbereit?
In der Regel innerhalb weniger Tage. In der ersten Woche kenne ich die Akteure, in der zweiten liefere ich.
Welche nachhaltigen Effekte bleiben nach dem Interim-Einsatz?
Dokumentierte Prozesse, eingeführte Systeme, entwickelte Mitarbeitende und eine HR-Strategie, die im Alltag funktioniert. Ich mache mich planmäßig überflüssig – das ist der Unterschied zwischen Überbrückung und echtem Mehrwert.
Ich freue mich sehr auf den Austausch.
lina@zeitweise.expert
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