Interim Management für HR, Marketing & KI – Wirkung ab Tag eins

Als Interim Managerin übernehme ich Verantwortung, wenn keine Zeit für monatelange Suchprozesse bleibt:

Eine Schlüsselposition ist vakant, das Team am Limit, Fachwissen fehlt – und das Tagesgeschäft läuft trotzdem weiter.

Genau dafür gibt es mich – ab Tag eins, ohne Einarbeitung, ohne Anlaufzeit, ohne Risiko.
Dafür mit über 15 Jahren Erfahrung und messbaren Ergebnissen.

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Während andere noch suchen, liefere ich schon.

Ihre Interim Managerin: Lina Peinze

Eine unbesetzte Führungsposition kostet Unternehmen schnell fünfstellige Beträge — pro Monat. Liegengebliebene Projekte, überlastete Teams und verpasste Chancen kosten noch mehr. Seit 2013 bin ich die Antwort auf genau diese Situationen: einsatzbereit in Tagen statt Monaten, produktiv ab der ersten Woche.

Der Mix, der den Unterschied macht

Mein Profil ist bewusst kombiniert: HR, Marketing und Künstliche Intelligenz. An diesen Schnittstellen entscheidet sich heute, ob Veränderung gelingt — und genau dort setze ich an. Nicht mit Konzeptpapieren, sondern mit Umsetzung. Nicht mit Empfehlungen, sondern mit Verantwortung. Mehr zu meinem Werdegang finden Sie auf [LinkedIn].

Ihre Interim Managerin: Arten der Mandatsübernahme

Strategische Mandate

Sie brauchen Richtung? Ich entwickle mit Ihnen tragfähige Strategien und verankere sie im Tagesgeschäft – gemeinsam mit Ihren Teams, damit die Wirkung bleibt, wenn mein Mandat endet.

Operative Mandate

Es brennt? Ich übernehme Schlüsselpositionen und Projekte sofort: Vakanzüberbrückung, Entlastung bei Überlast, fehlendes Spezialwissen. Ihre Teams atmen auf, Ihre Projekte laufen weiter.

Diese Unternehmen haben nicht lange gesucht – sondern mich gebucht (Auszug)

LIEBHERR ELECTRONIC & DRIVES GMBH

Senior HR Business Partnerin – IG Metall Umfeld

EnBW ENERGIE BADEN-WÜRTTEMBERG AG

HR Spezialistin KI | Prozesse & Arbeitsrecht

DB REGIO AG
Pilotstandort: Kempten

HR Spezialistin Recruiting | HR Marketing | Employer Branding

EUROPACE AG

HR Projektleitung – Compensation & Benefits

IFS DEUTSCHLAND GMBH

Teamlead HR Businesspartner – DACH

POTZ

Head of Marketing

Interim Managerin für drei Bereiche – ein Anspruch: Ergebnisse

INTERIM HR MANAGEMENT

Ihre HR-Leitung ist weg, das Recruiting stockt, die Transformation liegt auf Eis? Ich springe ein — als Personalleiterin, Senior HR Business Partnerin oder Projektleiterin, auch im tarifgebundenen und mitbestimmten Umfeld.

– Recruiting-Strategien und Talent Acquisition
– Employer Branding und HR-Marketing
– Restrukturierung, Transformation und Change Management
– Kulturentwicklung und Employee Experience

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INTERIM MARKETING & KOMMUNIKATION

Ihre Marke verdient mehr Sichtbarkeit, aber intern fehlen Zeit und Know-how? Ich übernehme als Marketingleitung oder Marketing Managerin, B2B und B2C.

– Markenentwicklung und Positionierung – Content-Strategie und Storytelling
– Digitale Kampagnen, Social Media und Leadgenerierung
– Marketing-Automatisierung und CRM

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INTERIM KI & DIGITALISIERUNG

Alle reden über KI — Ihr Wettbewerb setzt sie schon ein? Ich bringe KI dorthin, wo sie sich rechnet: in Ihre Prozesse. Pragmatisch, datenschutzkonform, mitbestimmungsfest.

– KI-Strategie und Use-Case-Entwicklung
– Einführung von KI-Tools, internen GPTs und Automatisierung
– KI-gestütztes Recruiting sowie HRIS-/ATS-Einführung
– Enablement und Mitarbeitertraining

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Nehmen Sie jetzt Kontakt auf.

Erfolg hat 3 Buchstaben: TUN

Zusammenarbeit mit Ihrer Interim Managerin: Lina Peinze

Drei Vertragsmodelle

Dienstleistungsvertrag

Die richtige Wahl bei klar definierten Projekten ohne Weisungsbefugnis. Abrechnung nach tatsächlichem Einsatz, volle Flexibilität — und von Anfang an so aufgesetzt, dass Scheinselbstständigkeit ausgeschlossen ist.

Arbeitsvertrag

Sinnvoll bei Führungsfunktionen mit direkter Einbindung ins Unternehmen — etwa als Personalleiterin mit Weisungsbefugnis. Klare Befristung auf die Mandatsdauer, für beide Seiten rechtssicher geregelt.

Workshops, Seminare & Projektbegleitung

Für punktuelle Bedarfe: Projektbegleitung sowie Seminare und Workshops rund um meine Kernthemen HR, KI, Marketing und Psychologie.

Warum sich eine Interim Managerin rechnet

Als Interim Managerin unterstütze ich Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz, wenn schnelle, professionelle Lösungen gefragt sind: erfahrene Führung auf Zeit — flexibel, fokussiert, ergebnisorientiert.

Es geht nicht um Verwaltung, sondern um Umsetzung, Wirkung und Ergebnisse, die bleiben.

Keine dauerhaften Fixkosten

Im Gegensatz zu fest angestellten Führungskräften entfallen Lohnnebenkosten, Urlaubs- und Weihnachtsgeld sowie Kosten für die betriebliche Altersvorsorge.

Bedarfsgerechte Skalierung

Sie bezahlen die Interim Managerin nur für die tatsächlich geleistete und benötigte Zeit (z. B. 3 Tage pro Woche oder als befristetes Projekt).

Kein Fehlbesetzungsrisiko

Fehlentscheidungen in kritischen Phasen oder im Management kosten Unternehmen oft ein Vielfaches. Ein erfahrener Experte auf Zeit arbeitet sich schnell ein und vermeidet teure strategische Fehler.

Transparenz Projektkosten

Tagessätze sind feste, gut kalkulierbare Projektbudgets. Es gibt keine versteckten Folgekosten nach Projektabschluss.

Sofortiger Return on Investment

Dank langjähriger Erfahrung und sofortiger Umsetzungskraft ohne Einarbeitungszeit amortisieren sich die Kosten in der Regel sehr schnell – Studien – und meine Erfahrung – zeigen, dass ein Vielfaches der Investition durch Effizienzgewinne oder Schadensvermeidung zurückfließt

Schonung der Liquidität

Sie zahlen keine teuren Abfindungen oder Headhunter-Gebühren bei Beendigung des Einsatzes.

Was kostet Sie Ihre vakante Position? Nutzen Sie hier und jetzt den Kostenrechner.

Was kostet Ihre unbesetzte Stelle?

Berechnen Sie die vollständigen Kosten einer Vakanz (Cost of Vacancy) – mit konkreten Vorschlagswerten je nach Position.

Welche Position ist derzeit vakant? Beispiel: Vertriebsleitung, HR Manager, Produktionsleitung

Um welche Art von Position handelt es sich?

Wie hoch ist das jährliche Bruttogehalt dieser Position? Zur Orientierung: Gewerblich ca. 36.000–45.000 EUR · Fachkraft ca. 45.000–60.000 EUR · Spezialist ca. 60.000–85.000 EUR · Führungskraft ca. 85.000–130.000 EUR

Wie lange ist die Stelle unbesetzt (oder voraussichtlich vakant)? Zur Orientierung: Die durchschnittliche Vakanzzeit in Deutschland liegt je nach Beruf bei 4–7 Monaten

Wie viele Teammitglieder sind von der Vakanz betroffen? Mitarbeitende, die Aufgaben auffangen – z. B. 5

Erwirtschaftet die Position direkt Einnahmen? Wenn ja: wie viel pro Monat? Nur bei Vertrieb, Beratung o. Ä. relevant – sonst einfach 0 eintragen

Wie hoch sind die monatlichen Überstunden-/Mehrarbeitskosten im Team? Ausgezahlte Überstunden, Zuschläge, Mehrarbeit im Team

Fallen weitere monatliche Zusatzkosten an (extern)? z. B. Interimslösung, Dienstleister, Zeitarbeit – falls nicht: 0

Wie hoch sind die einmaligen Recruiting-Kosten für die Nachbesetzung? Anzeigen, Headhunter, Auswahlprozess, interne Aufwände

Wie lange dauert die Einarbeitung des Nachfolgers voraussichtlich? Angabe in Monaten – in dieser Zeit ist die Person noch nicht voll produktiv

Geschätzte Gesamtkosten der Vakanz

0 €

Diese Kosten lassen sich vermeiden.

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Aufschlüsselung

Produktivitätsverlust der Stelle–

Mehrbelastung im Team–

Entgangene Einnahmen–

Überstunden / Mehrarbeit–

Externe Zusatzkosten–

Recruiting-Kosten (einmalig)–

Einarbeitungskosten Nachfolger–

Fluktuationsrisiko im Team–

Laufende Kosten pro Monat–

Annahmen anpassen

Verschieben Sie die Regler, um Szenarien zu vergleichen – das Ergebnis aktualisiert sich sofort.

Wertschöpfungsfaktor der Stelle 1,0×

Produktivitätsverlust pro Teammitglied 10 %

Produktivität während der Einarbeitung 50 %

Risiko überlastungsbedingter Kündigungen 10 %

Wie wird gerechnet?

Produktivitätsverlust der Stelle = Monatsgehalt × Wertschöpfungsfaktor × Vakanzdauer (üblich: 1–3×).
Mehrbelastung im Team = Teammitglieder × Produktivitätsverlust in % × Monatsgehalt × Vakanzdauer (Näherung).
Entgangene Einnahmen = monatliche Einnahmen × Vakanzdauer.
Überstunden / Mehrarbeit = monatliche Überstundenkosten × Vakanzdauer. Vorschlag: 15–25 % des Monatsgehalts je nach Positionsart.
Externe Zusatzkosten = monatliche Zusatzkosten (Interim, Dienstleister) × Vakanzdauer.
Recruiting-Kosten = einmalige Kosten. Vorschlag: Gewerblich ca. 4.500 EUR, Fachkraft ca. 7.500 EUR (marktübliche Cost-per-Hire), Spezialist ca. 15 %, Führungskraft ca. 25 % des Jahresgehalts (übliche Headhunter-Sätze).
Einarbeitungskosten = Monatsgehalt × (100 % − Produktivität während Einarbeitung) × Einarbeitungsmonate. Vorschlag: 2–6 Monate je nach Positionsart.
Fluktuationsrisiko = Teammitglieder × Kündigungsrisiko in % × 50 % des Jahresgehalts (übliche Wiederbeschaffungskosten pro Abgang).
1 Monat = 4,33 Wochen. Alle Werte sind Schätzungen zur Orientierung.

Hinweis: Diese Berechnung ist ein vereinfachtes Modell zur Orientierung und ersetzt keine betriebswirtschaftliche Einzelfallanalyse.

FAQ – Ihre Fragen an mich – Ihre Interim Managerin

Hier finden Sie wichtige Fragen und Antworten zu Interim Management

Was ist der Unterschied zwischen Interim Management und Arbeitnehmerüberlassung?

Interim Manager arbeiten selbstständig auf Projektbasis, nicht als Leiharbeitnehmer. Sie handeln eigenverantwortlich, tragen das Ergebnis mit und sind rechtlich keine Angestellten. Arbeitnehmerüberlassung ist – wie viel erzählt – keine sicherere Variante als ein befristeter Arbeitsvertrag direkt mit mir in Führungspositionen oder wie ein Dienstleistungsvertrag.

Wie lange dauert ein typischer Interim-Einsatz?

Zwischen 3 und 12 Monaten. Nach Bedarf natürlich auch länger. Für Projekttage etc. fragen Sie bitte trotzdem an, da ich hier Consulting im Angebot habe.

Wie wird der Erfolg eines Interim-Einsatzes gemessen?

An klar definierten Zielen, Kennzahlen und Ergebnissen – etwa Projektfortschritt, Kosteneinsparung oder Mitarbeiterentwicklung.

Warum ist Interim Management gerade in Zeiten von Transformation, KI und Fachkräftemangel so gefragt?

Weil Unternehmen schnell reagieren müssen. Interim Management bringt sofort verfügbare Expertise, um Wandel umzusetzen – pragmatisch, unabhängig und ergebnisorientiert.

Arbeiten Interim Manager alleine oder im Team?

Beides ist möglich. Je nach Projekt können sie bestehende Teams führen oder externe Spezialisten einbinden.

Wie vertraulich ist die Zusammenarbeit?

Absolute Diskretion ist Standard. Interim Manager behandeln interne Informationen streng vertraulich und handeln im Sinne des Unternehmens.

Ich freue mich darauf mit Ihnen Ihr Projekt zu besprechen – natürlich vertraulich.

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lina@zeitweise.expert

Telefon (auch per WhatsApp erreichbar)

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Wohnhaft im wunderschönen Allgäu in der Nähe von Memmingen

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